國家電網有限公司順應能源革命與數字革命融合發展趨勢，以“一體四翼”發展布局、國網公司《數字化轉型發展戰略綱要》為引領，以實現設備、作業、管理、協同“四個數字化”為目標，以統籌開展頂層設計、迭代完善業務中臺、突出基層班組實用為主線，構建新一代設備資產精益管理系統（PMS3.0），全面推進設備管理數字化轉型。

       PMS3.0是以電網資源業務中臺為核心覆蓋“三區四層”的全新數字化架構。國網公司組織試點單位開展應用建設，嚴格遵循PMS3.0頂層設計架構，開展13個專題研究，完成618項標準服務提升及部署，全方位涵蓋輸、變、配、用各環節466類企業級電網資源信息，支撐規劃、物資、基建、調度、營銷等專業的跨專業“業務一條線”，賦能賦智基層班組。

       國網公司印發《設備運檢數字化班組建設方案》，推進班組業務在線化、作業移動化、信息透明化、支撐智能化，實現班組作業精準管控、決策協同高效。在省公司層面，公司要求重點從平臺建設、技術保障、應用開發、制度完善、優化評估、驗收評價六方面，打好班組數字化建設基礎，做好支撐保障。在地市公司層面，公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設基層”的原則，立足輸變配專業特色，重點從臺賬資料有序管理、實物ID深化應用、運檢作業移動管理等七方面開展數字化班組建設。

       目前，國網江蘇、浙江電力在超過50%的地市公司建設數字化班組，國網北京、天津電力等10個試點單位在超過20%的地市公司建設數字化班組。公司已建成數字化班組3253個。12家試點單位持續貫通數據鏈路，提升基礎數據質量，基本實現“兩票”業務在線辦理，并基于實物ID大規模開展設備臺賬維護、巡檢、缺陷登記、設備檢測等移動作業，日常巡檢業務移動化開展比例可達80%，班組業務在線化、作業移動化全覆蓋。

       聚焦重點領域，貫通關鍵環節，解決突出問題。當前，國網公司以基層實際需求為著眼點，正組織開展PMS3.0全網建設推廣工作，穩步推進PMS3.0規模化應用，整合電網生產和設備管理的核心業務數據，促進數字技術與電網設備管理業務融合發展，提升設備運維能力、管控能力與處置能力，支撐現代設備管理體系高質量運轉。

     （本文摘錄自國家電網報和電力設備狀態監測公眾號。本站所發文章僅為學習交流之用，無商業用途，向原作者致敬。因某些文章轉載多次無法找到原作者在此致歉，若有侵權請告知，我們將及時刪除，本文僅供學習交流、我們注重分享，勿作商用，版權歸原作者。）